9月24日，全磨委河南分会会长邓彬带领多家会员企业造访了廊坊盛森磨具有限公司，我们彼此沟通了出产技能经历、设备改造方向，一同也针对职业现状，企业所面对的困难、问题和未来开展方向进行了讨论。
盛森董事长许群英首要对我们的到来表明欢迎。他说，盛森一向持敞开的情绪，欢迎企业来沟通讨论。尽管职业竞赛剧烈，但良性的竞赛更利于企业开展。作为全磨委的会长，他也有职责带领企业一起前进，他期望我们能经常在一同研究研磨技能，讨论开展问题，一同为职业的开展献计献策。
邓彬说，盛森是磨具职业的典范，这次团队到访盛森首要是以学习为意图，会员企业在营销方面、商场预测方面、运营方面的问题，都能够向许总讨教，出产方面的难题也能够向盛森的专家领导讨教。
新华通的韩星向许总询问了我国磨料磨具职业现在的出产现状以及我国磨具产值在全球磨料磨具商场的占比状况。
许总表明，我国树脂磨具的销量大约在一百个亿，有相关数据显现，我国的产值大约占国际产值的80%。
国内的产值现在仍是处于产能过剩的状况，相比之下，国外的产值仍是比较保存的，会考虑供求关系，究竟人工成本太高。部分我国研磨企业为了下降成本，乃至不吝下降产质量量，这种献身质量抢商场的方法是不值得推重的。期望企业能自律，从大局出发，对标优异企业才干可继续开展。
对此，我们也纷繁表达了自己的观念，我们一致的观念是：质量和价格是匹配的，不参加价格战才干让企业良性循环。
克钢的技能人员发问许总，他说本年氧化铝的价格涨幅较大，这导致下流原材料的价格也水涨船高，企业对此该怎么应对？
许总说，原材料价格上涨是有必定商场规律的，已然无法干涉，就要学着习惯。假如企业赢利空间大，能够先坚持原价，假如赢利空间小，能够略微向上调价，可是提价可能会导致客户丢失，必定要慎重。说到底，企业仍是应该在价格定位时，坚持好赢利空间，这样才干在价格起浮时有回旋空间。小厂假如要提价，能够跟着大厂的节奏，避免因轻率举动失掉商场。
一番沟通后，许总带领我们走进盛森车间，仔细说明并展现产品出产工艺流程。观赏后，我们又聚在一同，谈了自己的感触。
邓彬说，十分感谢许总从混料到出产再到包装，毫无保留的为我们同享企业技能及经历。我们都学到了许多，企业回去后会进一步研究，将许总同享的技能结合企业本身的状况加以使用，特别是将削减劳动力、前进功率的经历应用到实处。
克钢磨料磨具总经理楚长明宣布了他的一些观念。楚长明说，这次访问盛森的收成十分大，自己也有了一些体会与我们同享。
首要，盛森有一个优异的团队，并且企业分工清晰，这为企业每项使命的完结供给了确保。
其次，盛森有精确的商场定位。将质量放在第一位，绝不偷工减料，并用20年的时刻走在了磨料磨具职业的前列。
第三，盛森有多元化的开展战略。开展系列产品既能下降成本，又能前进企业的知名度。
许总说，做好产品的一同，还需求做好团队办理、途径开发等方面，此外，宣扬也要做好，究竟酒香也怕巷子深，品牌打造是一个体系的工程，绝不是某一个面杰出就能做出成果的。
她说，产品、营销和途径这三个要素是企业开展中需求统筹的问题，可是哪个更重要需求企业加以考虑。企业开展到必定程度时需求有清晰的定位，这时，只要好产品这一个前提条件是缺乏以继续开辟现在竞赛剧烈的商场的，而后续的营销则是企业开展的助力器。对企业来讲，专业是做好产品，其他的作业则能够交给专业的团队去做，只要几个要素同步开展，才干打造出优异的品牌。
廊坊创始的总经理魏占良说，看了盛森自动化的出产车间后慨叹颇深，不论是出产环境、机器摆放、卫生状况都给人一种大厂风仪，值得每个企业学习，期望今后企业间能多沟通，也欢迎我们到创始去观赏指导。
吉利磨具总经理郑勇说，每次来盛森都能看到企业的新变化，特别是对细节的点滴把控做得越来越好。无论是工艺的改动仍是办理理念的差异都值得我们学习。协会的造访活动快速拉动了企业的前进，到优异的大企业观赏让消息闭塞、技能落后的中小微企业有了学习的时机，真的很感谢协会。
驰誉新材料总经理席红伟说，很感谢盛森毫无保留地让我们来观赏，对盛森体系化办理形象十分深入，回去后也会对自己的企业办理加以完善。
许总说，他也常造访河南区域的磨料磨具企业，每个企业都有自己的利益，尺有所短寸有所长，我们的造访是彼此促进的进程，盛森也是在一次次的企业造访中前进的，正是看到了每家企业的利益才激发了企业的危机感，才干有赶超的认识。
邓彬说，现在职业产能过剩的问题很严重，在白热化的竞赛压力下，产品赢利低、研制才能缺乏、知名度低、资金实力缺乏等要素肯定会让一些企业被筛选。期望我们经过造访及时沟通经历，不断提高自我。
全磨委河南分会经过实地造访，为会员企业间的沟通讨论发明了时机，利于会员企业的一起前进，一同，河南分会经过造访也进一步了解了会员企业的所思、所需、所盼、所忧，为进一步提高协会服务质量找准切入点，更好地为会员企业赋能，更有针对性、更有效地为会员企业供给事务服务，一起推动磨料磨具职业的腾飞开展。