前几天，有音讯说郭台铭要“退休”，但郭台铭很快发声，不会退休，特朗普73岁还没退休，自己刚69，还早呢。

　　成果隔天，就说要去参与2020年台湾区域的推举，富士康A股上市系统工业富联股价短短几日上涨超越26%。

　　这两年有许多评论称，富士康这种大象，回身很费力。但郭台铭在清华大学演讲时却这样说：“大象不仅能跳舞，还能跳探戈”。

　　一位从九几年就开端和郭台铭同事的高管曾向媒体表明，跟着郭台铭，有“打天下”的感觉。

　　1966年，郭台铭考入台湾“点头答应海事专科学校”，半工半读念完书，又服了兵役，后进入复兴航运公司上班。1974年，郭台铭遇到一个创业时机，有一位朋友告知他，有个外商有一批塑料零件的订单，要找工厂出产。

　　办个厂就可以挣钱，郭台铭把母亲给他预备的20万元成婚钱拿出来，又找几个朋友凑了10万元，建立了“鸿海塑料企业有限公司”，租了一间只需70平米的“厂房”，招了15个人。

　　不幸的是，一开工就遭受全球石油危机，质料价格大涨，钱亏得精光。到1975年，合伙人都走了，郭台铭向岳父借了钱独撑，但鸿海也成了他自己一个人的。

　　到1985年，郭台铭建立美国分公司开端进行对外拓宽的一同，创立了FOXCONN的品牌，即现在蜚声海内外的富士康。

　　在郭台铭的人生中，最漆黑的时刻莫过于2005年到2010年间，他的妻子、弟弟先后逝世，富士康工厂接连产生工人跳楼事情，在那段时刻，他觉得自己工作做的如此成功，可是却谁也救不了。

　　天性地，他想要从工作上退下来。但全球金融危机忽然迸发，订单削减，工人离任，总算让他从头振奋，在工厂住了两个月，每天苦思战略，终究又开端雷厉风行地干了起来，迁厂、变革，富士康的危机总算化解。

　　成吉思汗的后人给他的答案是：太阳往哪里下山，就往哪里打。冬季往西边靠“南”打，由于北边的俄罗斯天寒地冻太冷；夏天就往西边靠“北”打，由于靠南边的沙漠区域太热。

　　富士康成为点头答应最大的出口企业，世界最大的代工厂，快速生长，不断变道，郭台铭是怎样做到的？

　　开端做塑料零件出口和电视机旋钮的时分，郭台铭要点做了一件事，便是做模具，由于他信任，只需把模具做好，最终出产出来的零部件才会质量好。

　　苦干6年，总算盈余，还从只会做电视机旋钮的小作坊变成了可以和许多公司协作开发模具的大厂。

　　郭台铭其时做了一个重要决议，避开台湾同行，不选台湾本乡客户，专盯世界IT大厂。

　　1981年IBM推出了榜首台个人核算机，到1985年，郭台铭就进军核算机范畴，从连接器做起，5年内就成为了世界榜首大电脑连接器供货商。

　　到1995年，郭台铭猜测核算时机越来越小、轻、薄，同理，连接器的趋势也必定是“轻、薄、短、小”，从那年开端，郭台铭加大投入研制契合这种趋势的产品。

　　这还不算完，1995年郭台铭又盯上了许多厂商看不上眼的核算机机壳，开端“抢生意”。

　　为了“抢生意”，郭台铭专门建立了一个特别的工作部，叫做“竞赛产品工作部”，首要任务便是瞄准有潜力的产品，然后敏捷研制踪迹，在最短时刻内出货，与对手争抢订单，订单量添加就转移到专门的工作部去量产，竞赛工作部再去研制新产品，抢新订单。。

　　抢生意的过程中，富士康多年累积下来的根底技能实力发挥了大效果，比方模具技能。

　　其时全球最大的电脑厂商康柏，一向由LG代工机壳，但LG总是无法许诺在规则的时刻里完结订单。

　　郭台铭“浑水摸鱼”，去和康柏的人谈：富士康可以比LG用的时刻短，价格更低。十多天交了榜首批货，悉数合格，半年完结榜首笔订单。

　　包含IBM、索尼、思科、英特尔等世界大客户，都是富士康靠速度、质量抢回来的。

　　20世纪90年代中期，乔布斯回归苹果，推出iMac电脑，从头界说了电脑的外形，半透明的外壳还有软糖般的质感。

　　本来苹果也是要找LG代工的，但LG迟迟拿不出可以参阅的样品来，并且乔布斯要考虑新的问题，由于外观和外形都很共同，很检测代工厂商的本钱控制才能、量产才能和模具研制才能。

　　而这个机壳的难度在于，要在半透明的塑料体上打出数百个散热孔，一同确保机壳不变形。富士康归纳考虑速度和本钱，选用一体成型的处理方案，质量好，报价还比LG低，乔布斯非常满足。

　　后边的协作就不必细说了，iPod、iPhone、iPad都是富士康出产的。

　　2000年之后，富士康现已把握了电脑系统集成、连接器、机箱、机壳、要害零组件等出产工艺，具有出产完好电脑的才能，到2003年，现已成为全球台式电脑最大的代工厂商。

　　富士康正式进入手机范畴是在2000年，也归于后来者，可是郭台铭一出手就抢下了诺基亚和摩托罗拉两大巨头上千万台手机的订单。

　　其成为全球最大手机代工厂商相当于仿制了开端代工电脑的途径，从零部件出产，到整机拼装，但只用了四五年时刻。

　　2003年，富士康一年之内完结3次收买：100%持股收买全球第三大手机外壳踪迹厂芬兰艺模公司（原诺基亚的供货商之一）；收买摩托罗拉在墨西哥的代工厂，就地接手摩托罗拉的订单；收买泛宏碁集团旗下国电的一切在外铁面无私股份。

　　2005年，又以24.99亿元人民币收买了具有超强手机研制才能的台湾奇美通讯。

　　之后又不断大手笔出资，在大陆多个城市开公司，建出产基地，数十万工人在富士康的工厂工作。

　　这样布局，不但由于手机商场开展快，他要带领富士康从OEM进入到ODM范畴，不但代工和出产零部件，还要研制。

　　从开端的电脑连接器，到机壳，然后就不声不响地干到了整机出产成为商场老迈，又在手机商场一夜成名，相同作为后来者，但郭台铭非常清楚富士康的优势。

　　比方1999年左右，各个代工厂争相出资手机代工，郭台铭却说：“手机踪迹本钱只需还在两百美元以上，我就不会碰。”当手机开端变得廉价，成为大众化产品时，他才敏捷出手。

　　创业至今，锻炼45年，才有了现在的郭台铭，一些小的细节反倒可以表现出他的真实心态。

　　创业的前十几年里，郭台铭出差只坐经济舱，并且还要买晚上票价最廉价的航班。自己一台雷克萨斯轿车不知道开了多少年，穿得最多的是POLO衫，是真舍不得花钱，一同也是为了起到上行下效的效果。

　　一向到2003年的时分，郭台铭觉得，不能再这样下去了，时刻太宝贵了，更何况是大客户的时刻。

　　为了“赶时刻”，为了更便于和客户联络，2003年股东大会，郭台铭提出买私家飞机，吓了股东们一跳，老郭总算想开了。到2006年，郭台铭斥资5亿元人民币买了一架私家飞机，要害是不但自己用，还让航空公司代管租借。

　　1985年的时分，郭台铭自己跑到美国去开辟客户，为了省下在美国期间的机票钱，郭台铭租了大礼服，直接延聘一个美国人当行销司理，司机、翻译、出售、地图一次处理，满美国跑，饿了就吃个汉堡处理，住最廉价的大礼服旅馆。几年时刻他跑遍了美国三十多个州。

　　后来富士康大了，更得省钱。比方职工洗衣服这事，订定合同职工自己洗衣服更废水、费电，一个几万人乃至十几万人的大厂区，一年下来不是小数目，还耽误时刻。所以在厂区专门建了洗衣房，一致给职工洗工服，省水省电，还成了职工福利。

　　工厂里有许多搁置老旧设备、不良品以及筛选的零部件之类的都堆在库房里，郭台铭要求一切管理者没事多去库房转转，能使用的东西都使用上，不糟蹋便是省钱。

　　前期为了拿到康柏电脑更多订单，专门在康柏总部周围出资建了一个工厂，只需康柏拿出了新规划，富士康当天就可以做出模型来。

　　还有一次，一家美国大客户要到台湾找代工厂商，许多厂家派业务员去机场接机，成果他们都傻眼了，郭台铭和这位客户一同下了飞机，还有说有笑。由于富士康的业务员早就把握了这位客户的行迹，郭台铭使用起色的时机，和这位客户难堪，单子就签下了。

　　富士康一路快速开展至今，生长飞快，触及各种范畴，它出过问题吗？出过，“血汗工厂”、“11连跳”......都安定度过了。

　　也被质疑过，比方去美国巨额出资，给美国人发6倍于国内的薪酬，2018年又传裁人风云，被质疑“大象难回身”，郭台铭却仍是老神常在。