关于闻名的马斯洛需求层次论，一般以为：第一层生理需求，便是满意人对物质利益的需求，而最高层自我完成需求，则是满意人的精神境界方面的需求。这种观点是片面的。自我完成的根底是个人价值的完成，既然是价值，就一定有价格特点，

　　有一老板向我抱怨说：职工的薪酬在职业同几乎是最高的，但每次做职工满意度查询，效果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点观点：

　　在企业中，计较收入但乐意支付的职工其实是好职工，可怕的是计较收入却不支付不发明的职工，更可怕的是不计较收入也不乐意支付的职工，你要养着他还没有脾气。关于不计较收入用心干事的职工，你要发掘他的其他需求，满意他更高层次的个性化需求。

　　一老板对大和尚说：“我有一位职工利欲熏心，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家邻近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有啊”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。

　　启示：通河道建河堤，可令其天然顺流。俗人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。

　　老板与职工是天然的“敌人”：老板要的是赢利不断增加，职工要的是薪酬继续上涨；老板要的是职工拼命干、干出效果，职工想的是少干多拿、职责少福利奖赏多；老板期望职工了解企业经营困难，职工期望老板体恤自己日子不易；老板想职工把作业当作业来干，职工只想做完现在的作业、不要加班。

　　有这种感觉，首要来源于思想上的差异，老板是干作业、职工是干作业。然后是利益分配上的误差，老板得到的是未来剩余价值，而职工得到的是当下价值。假如老板和职工方向不一致，可能会发生以下问题：

　　一老板对职工说：“我知道你的薪酬低，公司现在需求更多资金来开展，给你加薪酬还不实际，咱们一同斗争，未来咱们什么都会有的”。职工回答说：“假如现在不来点实际的，那你要完成公司未来开展也是不实际的”。从实际动身，抱负才会变成实际。

　　那些喜爱画饼的老板要留心了，能够不让职工吃得太饱，但千万不能够饿着肚子。画饼还要让职工闻到饼香。

　　老板期望职工敬业，但有必要给他们一个理由：1）职工为什么要敬业？敬业能得到什么优点？2）职工凭什么要敬业？由于又不自己的作业；3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的优点；4）职工敬业绝不是不移至理的，为了安排利益而要求职工献身个人的利益是是不可能继续的。

　　我以为，老板有必要先具有“利他共赢”、“共享作业”的高度与情绪。老板要站高一线先乐意舍，职工才干兢兢业业努力发明。老板开端重视职工的需求与情感，职工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才干构成良性的互动。

　　现在年轻人进入职场，都期望先拿高薪，再认真作业，心里想的是我薪酬待遇不行，凭什么努力作业。但实际上最终真实在职场制胜的，是那些不计较个人得失辛勤作业、继续不懈努力的人。原因是老板和职工的思想差异：职工期望先得到酬劳再作业，老板喜爱那些先拼命作业不计酬劳的人，然后就会重用这样的人。